martes, 10 de marzo de 2015

2.1. Infraestructura de TI y tecnologías emergentes.

2.1. Infraestructura de TI y tecnologías emergentes.

ITIL, Information Technology Infrastructure Library, es una colección de las mejores prácticas observadas en la industria de TI. Es un conjunto de libros en los cuales se encuentran documentados todos los procesos referentes a la provisión de servicios de tecnología de información hacia las organizaciones.

ITIL por medio de procedimientos, roles, tareas, y responsabilidades que se pueden adaptar a cualquier organización de TI, genera una descripción detallada de mejores prácticas, que permitirán tener mejor comunicación y administración en la organización de TI. Proporciona los elementos necesarios para determinar objetivos de mejora y metas que ayuden a la organización a madurar y crecer.

ITIL está dividido en 10 procesos, mismos que están divididos en 5 procesos operacionales (libro azul) y 5 tácticos (libro rojo), además de incluirse dentro de los procesos operacionales una función que es la de service desk.

Las ventajas de ITIL para los clientes y usuarios

• Mejora la comunicación con los clientes y usuarios finales a través de los diversos puntos de contacto acordados.
• Los servicios se detallan en lenguaje del cliente y con más detalles.
• Se maneja mejor la calidad y los costos de los servicios.
• La entrega de servicios se enfoca más al cliente, mejorando con ello la calidad de los mismos y relación entre el cliente y el departamento de IT.
• Una mayor flexibilidad y adaptabilidad de los servicios.

Ventajas de ITIL para TI

• La organización TI desarrolla una estructura más clara, se vuelve más eficaz, y se centra más en los objetivos de la organización.
• La administración tiene un mayor control, se estandarizan e identifican los procedimientos, y los cambios resultan más fáciles de manejar.
• La estructura de procesos en IT proporciona un marco para concretar de manera mas adecuada los servicios de outsourcing.
• A través de las mejores prácticas de ITIL se apoya al cambio en la cultura de TI y su orientación hacia el servicio, y se facilita la introducción de un sistema de administración de calidad.
• ITIL proporciona un marco de referencia uniforme para la comunicación interna y con proveedores.

Desventajas

• Tiempo y esfuerzo necesario para su implementación.
• Que no des del cambio en la cultura del área involucrada.
• Que no se vea reflejada una mejora, por falta de entendimiento sobre procesos, indicadores y como pueden ser controlados.
• Que el personal no se involucre y se comprometa.
• La mejora del servicio y la reducción de costos puede no ser visible.
• Que la inversión en herramientas de soporte sea escasa. Los procesos podrán parecer inútiles y no se alcancen las mejoras en los servicios.

Componentes de la Infraestructura

La infraestructura de TI está conformada por siete componentes principales los cuales constituyen inversiones que se deben coordinar entre si para dotar a la empresa de una infraestructura coherente. Dichos componentes son:
· Plataformas de Hardware de Computo.
· Plataformas de Software de Computo.
· Aplicaciones de Software Empresarial.
· Administración y almacenamiento de Datos.
· Plataformas de Conectividad de Redes y Telecomunicaciones.
· Plataformas de Internet.
· Servicios de Consultoría e Integración de Sistemas.

Tecnologías emergentes

La biblioteca de infraestructura de Tecnologías de información, frecuentemente abreviada ITIL es un conjunto de conceptos y prácticas para la gestión de servicios de tecnologías de la información, el desarrollo de tecnologías de la información y las operaciones relacionadas con la misma en general. ITIL da descripciones detalladas de un extenso conjunto de procedimientos de gestión ideados para ayudar a las organizaciones a lograr calidad y eficiencia en las operaciones de TI. Estos procedimientos son independientes del proveedor y han sido desarrollados para servir como gua que abarque toda infraestructura, desarrollo y operación de TI.



"Infraestructura de la tecnologia de información" PDF

"Preguntas de repaso" (Cuestionario)

1. Defina la infraestructura de TI tanto desde una perspectiva tecnológica como de una de servicios. ¿Cuáles servicios integra la infraestructura de TI?

R=La infraestructura de TI= como los recursos de tecnología compartidos que proporcionan la plataforma para las aplicaciones de sistemas de información específicas de la empresa.
Sin embargo, también es un conjunto de servicios a lo largo y ancho de la empresa, presupuestados por la administración y que abarcan capacidades tanto humanas como técnicas.

Servicios:
·         Servicios s al cliente.
·         Servicios al proveedor.
·         Servicios a la empresa.
·         Servicios de telecomunicaciones.
·         Servicios de administración de datos.
·         Servicios de software de aplicaciones.
·         Servicios de administración de instalaciones físicas.
·         Servicios de administración de TI
·         Servicios de estándares de TI
·         Servicios de entrenamiento en TI
·         Servicios de investigación y desarrollo de TI


2. Enliste cada una de las eras en la evolución de la infraestructura de TI y describa las características que las distinguieron.

R=
1.    Era de la maquina electrónica de contabilidad (1930-1950)= utilizaba máquinas especializada que podían clasificar tarjetas de computadora en depósitos, acumular totales e imprimir informes (Columbia University, 2004).

2.    Era de los mainframes (1959 ala era)= La 360 fue la primera computadora comercial con un sistema operativo potente que podía ofrecer compartición de tiempo, multitareas y memoria virtual en los modelos más avanzados

3.    Era de la PC (1981 a la fecha)= Utilizando en sus inicios el sistema operativo DOS, un lenguaje de comandos de texto, y posteriormente el sistema operativo Microsoft Windows

4.    Era del cliente/servidor (1983 a la fecha)= El cliente es el punto de entrada para el usuario, en tanto que, por lo general, el servidor procesa y almacena datos compartidos, suministra páginas Web o administra las actividades de la red.

5.    Era empresarial (1992 a la fecha)= las empresas recurrieron a estándares de conectividad de redes y herramientas de software que podían integrar en una infraestructura a nivel empresarial las redes y aplicaciones diferentes diseminadas por toda la organización.


3. Defina y describa lo siguiente: servidor Web, servidor de aplicaciones y arquitectura cliente/servidor multicapas.

Servidor Web suministra una página Web a un cliente en respuesta a una solicitud de servicio. El software del servidor Web se encarga de localizar y manejar las páginas Web almacenadas.

Servidor de aplicaciones. Maneja todas las operaciones relativas a aplicaciones entre un usuario y los sistemas empresariales de una organización

Arquitecturas cliente/servidor multicapas más complejas (conocidas con frecuencia como de N capas) en las cuales el trabajo de toda la red se reparte en varios niveles diferentes de servidores, según el tipo de servicio solicitado.


4. ¿Cuáles son la ley de Moore y la ley del almacenamiento digital masivo?

La Ley de Moore:

1.- La potencia de los microprocesadores se duplica cada 18 meses.
2.- La potencia de cómputo se duplica cada 17 meses.
3.- El precio de la computación se reduce a la mitad cada 18 meses.

La Ley de almacenamiento digital masivo:

Es un segundo impulsor tecnológico  del  cambio en la infraestructura de TI, es la cantidad de información digital que se duplica más o menos cada año, casi la totalidad de este crecimiento se da en el almacenamiento magnético de datos digitales.

¿Qué aspectos del cambio en la infraestructura ayudan a explicar?
La leyes de Moore y del almacenamiento masivo nos ayudan a entender y nos dan respuestas la economía de redes y el creciente de internet.


5. ¿De qué manera la economía de redes, la reducción de los costos de las comunicaciones y los estándares de tecnología afectan la infraestructura de TI y el uso de las computadoras?

Economía de redes= A medida que los miembros de una red aumentan linealmente, el valor total del sistema aumenta exponencialmente y continúa creciendo siempre conforme se incrementan los miembros.

Reducción de costo de las computadoras= A medida que los costos de las comunicaciones se reducen a una cifra muy pequeña y se acercan al 0, el uso de las instalaciones de comunicaciones y cómputo se expande.

Estándares tecnológicos= propician el desarrollo de poderosas economías de escala y dan como resultado disminuciones de precios a medida que los fabricantes se enfocan en la elaboración de productos apegados a un solo estándar.

6. Enliste y describa los componentes de la infraestructura de TI que necesitan manejar las empresas.

1.    Plataformas de hardware de cómputo= incluye a las máquinas cliente y las máquinas servidor

2.    Plataformas de sistemas operativos=los cuales se encargan del manejo de los recursos y actividades de la computadora

3.    Aplicaciones de software empresarial y otras TI= utilizado por unidades de negocios o grupos específicos

4.    Administración y almacenamiento de bases de datos= el cual es responsable de organizar y administrar los datos de la empresa a fin de que se puedan acceder y utilizar de manera eficiente.

5.    Equipo y servicios de conectividad de redes y telecomunicaciones=se dedica a una descripción profunda del entorno de conectividad de red empresarial, incluyendo a Internet.

6.    Plataformas de Internet=se traslapan, y deben relacionarse con, la infraestructura de conectividad de redes general de la empresa y con las plataformas de hardware y software.

7.    Servicios de consultoría e integradores de sistemas=requiere cambios significativos en los procesos y procedimientos de negocios, capacitación y entrenamiento, así como integración del software



7. Compare la computación distribuida con la computación de vanguardia.

computación distribuida
computación de vanguardia
La computación distribuida implica conectar en una sola red computadoras que se encuentran en ubicaciones remotas para crear una supercomputadora virtual al combinar la potencia de cómputo de todas las computadoras de la red.

La computación de vanguardia es un esquema multicapa, de balanceo de carga para aplicaciones basadas en la Web en el cual partes significativas del contenido, la lógica y el procesamiento del sitio Web son ejecutados por servidores más pequeños y más económicos,


8. ¿Cómo se pueden beneficiar las empresas de la computación bajo demanda y la computación autónoma?

ü  La computación bajo demanda= pueden reducir sus inversiones en infraestructura de TI e invertir únicamente lo necesario para manejar las cargas promedio de procesamiento y pagar solamente por la potencia de cómputo adicional que demande el mercado.

ü  La computación autónoma = puedan auto configurarse, optimizarse y afinarse a sí mismos, autor repararse cuando se descompongan, y auto protegerse de intrusos externos y de la autodestrucción.

9. ¿Cómo se pueden beneficiar las empresas de la virtualización y los procesadores multinúcleo?

ü  Virtualización= permite a las empresas ejecutar más de un sistema operativo al mismo tiempo en una sola máquina, se ejecuta entre el sistema operativo y el hardware, ocultando a los usuarios los recursos de los servidores, como la cantidad e identidad de los servidores físicos, los procesadores y los sistemas operativos.

ü  Procesador multinúcleo = permite que dos motores de procesamiento con menores requerimientos de energía y de disipación de calor realicen tareas más rápido que un chip devorador de recursos con un solo núcleo de procesamiento

10. Defina y describa el software de código abierto y Linux.


Definición

beneficio
código abierto
El software de es software producido por una comunidad de cientos de miles de programadores de todo el mundo

Deben ser gratuitos, y el software puede ser redistribuido por el usuario sin necesidad de licencias adicionales
Linux
Es el sistema operativo para clientes y servidores de más rápido crecimiento en el mundo.
Presencia en la computación de escritorio, desempeña un rol principal en los servidores Web que procesan las funciones administrativas y en las redes de área local.

¿En qué forma benefician a las empresas?

Reducción de costos, confiabilidad y resistencia, e integración, puesto que Linux funciona en todas las plataformas de software principales, desde mainframes hasta servidores y clientes.


11. ¿Qué es Java?

R= Java es un lenguaje de programación orientado a objetos independiente del sistema operativo y del procesador que se ha convertido en el entorno de programación interactivo líder para la Web,

¿Por qué es importante en la actualidad?
es importante porque se utiliza para crear aplicaciones de comercio electrónico y negocios en línea más complejas que requieren comunicarse con los sistemas de procesamiento de transacciones en segundo plano de la organización.

12. ¿Cuál es la diferencia entre el software de integración de aplicaciones empresariales y los servicios Web?

software de integración de aplicaciones empresariales (EAI)
Servicios Web
permite que muchos sistemas intercambien datos por medio de un solo centro de software en lugar de construir incontables interfaces de software personalizadas para enlazar cada sistema
Pueden intercambiar información entre dos sistemas diferentes sin importar los sistemas operativos en que estén basados. Se pueden combinar para construir aplicaciones basadas en la Web con un estándar abierto que enlacen sistemas de dos organizaciones diferentes

¿Qué rol desempeña XML en los servicios Web?

XML puede ejecutar la presentación, comunicación y almacenamiento de los datos. En XML, un número no es simplemente un número; la etiqueta XML especifica si el número representa un precio, una fecha o un código postal. XML hace posible que las computadoras manipulen e interpreten sus datos automáticamente y ejecuten operaciones sobre los datos sin intervención humana.


13. ¿Qué son los mashups de software?

Mashups= dependen de redes de datos de alta velocidad, estándares de comunicaciones universales y código abierto. El propósito es tomar diferentes recursos y producir un nuevo trabajo que sea “mayor que” la suma de sus partes.

¿De qué manera benefician a las empresas?
Combinan las capacidades de dos o más aplicaciones en línea para crear un tipo de híbrido que proporciona más valor al cliente que los recursos originales por sí solos.

14. Mencione y describa las tres fuentes externas de software.

1.    Paquetes de software y software empresarial= es un conjunto de programas de software escritos con anticipación, disponible comercialmente, que libera a una empresa de la necesidad de escribir sus propios programas de software para funciones específicas, como el procesamiento de la nómina o el manejo de pedidos.

2.    Proveedores de servicios de aplicaciones= es una empresa que distribuye y administra aplicaciones y servicios de cómputo a múltiples usuarios, desde centros de cómputo remotos, a través de Internet o de una red privada.

3.    Subcontratación de software= la cual una empresa contrata el desarrollo de software personalizado o el mantenimiento de programas heredados existentes con empresas externas,

15. Mencione y describa los retos de administración que plantea la infraestructura de TI.

Manejo de la escalabilidad y el cambio tecnológico: La escalabilidad se refiere a la capacidad de una computadora, producto o sistema de expandirse para dar servicio a un mayor número de usuarios sin fallar.

Administración y Gobierno: Quién controlará y manejará la infraestructura de TI de la empresa. Cada organización tendrá que obtener respuestas con base en sus propias necesidades.

Inversiones acertadas en infraestructura: es una inversión importante para la empresa. Si se gasta demasiado en infraestructura, ésta permanecerá ociosa y constituirá un obstáculo para el desempeño financiero de la empresa. Si se gasta muy poco, no se podrán entregar servicios de negocios importantes y los competidores (quienes inviertan la cantidad exacta) superarán a la empresa.


16. ¿De qué manera el uso de un modelo de fuerzas competitivas y el cálculo del TCO de los activos de tecnología podrían ayudar a las empresas a realizar inversiones en infraestructura?

Modelo de  fuerzas  competitivas  para  la  inversión en infraestructura de TI

·         Demanda del mercado por los servicios de su empresa. Realice un inventario de los servicios que provee actualmente a clientes, proveedores y empleados.
·         La estrategia de negocios de su empresa. Analice la estrategia de negocios a cinco años de su empresa e intente evaluar qué nuevos servicios y capacidades serán necesarios para alcanzar las metas estratégicas.
·         La estrategia, infraestructura y costo de la tecnología de información (TI) de su empresa. Analice los planes de tecnología de la información de su empresa para los próximos cinco años y evalúe su alineación con los planes de negocios de la empresa.

·         Evaluación de la tecnología de información. Es necesario evitar ambas situaciones.
·         Servicios de las empresas competidoras. Trate de evaluar cuáles servicios tecnológicos ofrecen sus competidores a clientes, proveedores y empleados.
·         Inversiones en infraestructura de TI de las empresas competidoras. Compare sus gastos en infraestructura de TI con los de sus competidores

Costo total de propiedad de los activos tecnológicos

·         Se puede utilizar para analizar estos costos directos e indirectos y ayudar a las empresas a determinar el costo real de las implementaciones de tecnología específica.

·         MIS EN ACCIÓN
Los proyectos de esta sección le brindan experiencia práctica en el uso del software de hoja de cálculo para ayudar a una empresa de la vida real a tomar la decisión de rentar o comprar un nuevo software de manufactura, utilizando software de hoja de cálculo para evaluar sistemas de escritorio alternativos, y la investigación en la Web para presupuestar una conferencia de ventas.




PREGUNTAS DEL CASO DE ESTUDIO
1. ¿Por qué necesitaba Merrill Lynch actualizar su infraestructura de TI?

Porque tenía un rol principal en las ganancias de la empresa durante los últimos cinco años. Al igual que muchas instituciones financieras, Merrill Lynch tuvo que modernizar su infraestructura de tecnología con la finalidad de permanecer en la competencia.

2. ¿Cuál es la relación de la tecnología de información con la estrategia de negocios de Merrill Lynch?

R= Tiene mucha relación primero los servicios que brindaba a través  de servicios web, aplicaciones que brindaban acceso a sus clientes a sus carteras y transacciones.

¿De qué manera se relacionaba su iniciativa de servicios Web con esa estrategia?

Querer brinda un servicio con mayor rapidez esto en una plataforma web haciendo uso de su mainfren.

3. Evalúe el enfoque de Merrill Lynch para el desarrollo de servicios Web. ¿Cuáles son sus ventajas y desventajas? ¿Es una buena solución? Explique su respuesta.

Ventajas
Desventajas
utilizan plataformas comerciales como las de BEA Systems y webMethods
No creaban sus propias plataformas de desarrollo.
Apoyan en el conocimiento de los proveedores y recurren a consultores familiarizados con la integración de aplicaciones para mainframe y las basadas en la Web.

la compra de una plataforma SOA era mucho más sencilla que la construcción de una, y podría permitir a la empresa desplegar sus servicios Web con relativa rapidez
ninguno de los proveedores de SOA que Crew investigó ofrecía productos que cumplieran los requerimientos que Crew estableció para el proyecto.

No es buena ya que no tenían experiencia con esas herramientas y no tenía sentido capacitar a tanto personal ya que era una mala inversión.



4. ¿Considera usted que fue correcta la decisión de Merrill Lynch de vender sus exitosas iniciativas tecnológicas?

Considero que si fue en su momento una buena decisión, pero talvez también hay contras en cuanto que más adelante sus ganancias con esas tecnologías podrían ser más altas.

¿Por qué sí o por qué no?

Porque fue una buena inversión en cuanto a que fue su propia empresa el que lo desarrollo y le ahorro más de lo que iba invertir en capacitaciones, etc. 


2.2 Eficiencia y transformación de los procesos de negocio a través del uso de TI

2.2 Eficiencia y transformación de los procesos de negocio a través del uso de TI

Cambio desde Automatización a Innovación de Procesos

La automatización de procesos y de TI persigue crear la “empresa ágil”. Mejora la calidad de las cadenas de proceso de una organización y la gobernabilidad de dichos procesos y de los sistemas de TI sobre los que se asientan. Se mejora así la eficacia, eficiencia y calidad de estos procesos, apoyando tres estrategias clave: intimidad con el cliente, liderazgo de productos y excelencia operativa.

Para esto es necesario establecer los objetivos de mejoramiento de la empresa. A partir de los objetivos estratégicos de mejoramiento fijados y la matriz DAFO (Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades) que fija el marco estratégico de la empresa, deben determinarse los procesos claves, o sea, aquellos cuyo mejoramiento determinará el alcance de tales objetivos.

La definición y desarrollo de los SI debe realizarse de modo coherente y unido al cuestionamiento de las tareas existentes y redefinición de los procesos. La introducción de las TIC debe impulsar necesariamente este rediseño de los procesos.

Fuente:

ITIL especifica un método sistemático que garantiza la calidad de los servicios de TI. Ofrece una descripción detallada de los procesos más importantes en una organización de TI, incluyendo listas de verificación para tareas, procedimientos y responsabilidades que pueden servir como base para adaptarse a las necesidades concretas de cada organización

Al mismo tiempo, el amplio campo de aplicación de ITIL la convierte en una útil guía de referencia en muchas áreas, lo que puede servir a las organizaciones de TI para definir nuevos objetivos de mejora que lleven a su crecimiento y madurez.

Con el paso de los años, ITIL se ha convertido en muchos más que una seria de libros útiles sobre Gestión de servicios de TI. El marco de trabajo para el desarrollo de “Mejores Prácticas” en la Gestión de Servicios de TI no deja de crecer por la contribución de asesores, formadores y suministradores de tecnologías o productos. Desde la década de 1990, ITIL ha dejado de ser solo un marco teórico para convertirse en una metodología y una filosofía compartida para todos los que utilizan en la práctica.

Al tratarse de un marco de trabajo de Mejores Prácticas para la Gestión de Servicios de TI, ITIL presenta, como cualquier marco de trabajo, ventajas y desventajas; ITIL se desarrolló por las ventajas anteriormente mencionadas. Muchas de las aplicaciones de “Mejores Prácticas” sirven para evitar posibles problemas o para resolverlos en caso de que se produzcan.

Exámenes ITIL

En el año 2007, APM Group puso en marcha un nuevo sistema de certificación para ITIL basado en la versión 3 de ITIL. La versión 2 se mantendrá durante un periodo de transición que llegara hasta el año 2008. La versión 2 de ITIL tiene tres niveles de certificación:
·        Certificado de Fundamentos de Gestión de Servicios de TI.
·         Certificado de Especialistas de Gestión de Servicios de TI.
·         Certificado de Responsable de la Gestión de Servicios de TI.

Hasta el año 2000 se habían emitido unos 60,000 certificados de ITIL, y en el año 2006 ya se había llegado a una cifra de 500,000 certificados.

La versión 3 de ITIL tiene cuatro niveles de certificación:
·         Nivel Fundamentación
·         Nivel Intermedio
·         Experto en ITIL

·         Profesional Avanzado de Gestión de Servicios de TI.
Para obtener más información sobre la certificación de ITIL véase:
http//:www.itil-oficialsite.com/Qualifications/ITILV3QualificationScheme.asp

Gobierno de TI

La creciente importancia de la información, los Sistemas de la información y la gestion de servicios de TI ha traido consigo un aumento en las necesidades de gestion de Ti. Estas necesidades se centran en dos aspectos: la conformidad con politicas, leyes y normaticas internas y externas y la aportacion de valor añadido a las partes interesadas de la organización. Aunque el gobierno de TI es todavia una disciplina poco desarrollada que cuenta con solo unos pocos estandares y marcos de trabajo reconocidos, existen muchas definiciones diferentes de ella. Una de las que han recibido mayore apoyo es la de Van grembergen:

El Gobierno de TI consiste en un complemento de estructura, procesos y mecanismos relacionales. Las estructuras implican la existencia de funciones de responsabilidad, como los ejecutivos y responsables de las cuentas de TI, asi como diversos Comites de TI. Los procesos se refieren a la monitorizacion y a la toma de decisiones estrategicas de TI. Los mecanismos relacionales incluyen las alianzas y la participación de la empresal organización de TI, el dialogo en la estrategia y el aprendizaje compartido.

El gobierno y la gestión están claramente diferenciados, ya que el gobierno permite que surja una situación en la que otros puedan gestionar sus tareas de forma eficaz (Sohal y Fitzpatrick). Como consecuencia, el Gobierno de TI y la Gestión de TI se deben tratar como entidades independientes. La Gestión de Servicios de TI se puede considerar parte de la Gestión de TI, por lo que el Gobierno de TI está dentro del dominio de la Gestión de la Información o de la Empresa.

Aunque muchos marcos de trabajo están caracterizados como “marcos de Gobierno de TI”, como COBIT o incluso ITIL, la mayor parte de ellos son en realidad marcos de gestión. Existe al menos un estándar para el Gobierno de TI: el estándar australiano para el gobierno corporativo de las tecnologías de la información y las comunicaciones (AS8015-2005).

Madurez Organizativa

Desde el momento en que Richard Nolan introdujo en 1973 su “modelo por etapas” para la aplicación de TI en organizaciones, son muchos los que han propuesto modelos de mejora gradual. Estos modelos se convirtieron muy pronto en instrumentos adecuados para desarrollar programas de mejora de la calidad, ayudando así a las organizaciones a ascender en la escala de madurez.

Es muy fácil encontrar decenas de variaciones sobre este tema en campos que van desde el desarrollo de software, la adquisición, la ingeniería de sistemas, las pruebas de software, el desarrollo de sitios Web, los Data Warehouses o la ingeniería de seguridad hasta los centros de atención al usuario y la gestión del conocimiento. Evidentemente, uno de los modelos más atractivos fue el de Kaizen (la mejor forma de mejorar es hacerlo en pequeños pasos).

Después del modelo por etapas de Nolan en 1973, la aplicación más interesante de estos modelos apareció cuando el Instituto de Ingeniería de software (SEI) de la Universidad Carnegie Mellon en los Estados unidos publicó su Modelo de Madurez de la Capacidad de Software (SW-CMM). El modelo CMM es copió y aplicó en la mayor parte de los casos mencionados anteriormente, convirtiéndose en la práctica en el modelo estándar de madurez. Este modelo fue seguido por nuevas ediciones como CMM (CMM Integrado).

Estos modelos se aplicaron posteriormente en modelos de gestión de calidad, como el de la Fundación Europea para la Gestión de la Calidad (EFQM). Además de los modelos generales de gestión de calidad, existen diversas prácticas aceptadas en la industria, como Six Sigma y Gestión de la Calidad Total (TQM), que son complementarias a ITIL.

Los estándares y marcos existentes de Mejores Prácticas sirven de guía a las organizaciones para alcanzar la “excelencia operativa” en la Gestión de Servicios de TI. El tipo de guía que requiere cada organización varía en función de su fase de desarrollo

Modelo de madurez: CMMI

En el sector de TI, el proceso de mejora de madurez de procesos se conoce especialmente en el contexto del Modelo de Madurez de la Capacidad Integrado (CMMI). Este método de mejora de procesos fue desarrollado por el Instituto de Ingeniería de Software (SEI) de la Universidad Carnegie Mellon CMMI es un modelo continuo a la vez por etapas. En la representación continua, la mejora se mide utilizando niveles de capacidad, mientras que la madurez se mide para un proceso concreto en una organización. En la representación por etapas, la mejora se mide utilizando niveles de madurez para un conjunto de procesos en una organización.

*Los niveles de capacidad en la representación continua de CMMI son:

1.-Proceso incompleto: un proceso que no se ha ejecutado o se ha ejecutado de forma parcial
2.-proceso realizado: Satisface los objetivos específicos del área de procesos.
3.-proceso gestionado: Un proceso ejecutado (nivel de capacidad 1) que cuenta con la infraestructura básica para soporte.
4.-Proceso definido: un proceso gestionado (nivel de capacidad 2) que ha sido adaptado a partir del conjunto de procesos estándar de la organización siguiendo las directrices de ésta y que proporciona a la organización productos, medidas y otra información de mejora de procesos.
5.-proceso gestionado cuantitativamente: un proceso definido (nivel de capacidad 3) que se controla mediante estadísticas y otras técnicas cuantitativas.
6.- proceso en optimización: un proceso gestionado cuantitativamente (nivel capacidad 4) que ha sido mejorado empleando información sobre las causas comunes de variación inherentes al proceso.

El modelo de representación por etapas de CMMI define cinco niveles de madurez designados por el número del 1 al 5, cada uno de los cuales sirve de base para la siguiente fase en la mejora continua del proceso:

1.    Inicial: Procesos específicos y catódicos.
2.    Gestionado: los proyectos de la organización garantizan que los procesos se planifican y ejecutan según la política de la organización.
3.    Definido: Los procesos están bien caracterizados y documentados y se describen en estándares procedimientos, herramientas y métodos.
4.    Gestionado cuantitativamente: La organización y sus proyectos establecen objetivos cuantitativos de calidad y rendimiento de procesos y los utilizan como circuitos para la gestión de procesos.
5.    Optimización: Se centra en la mejora continua del rendimiento de los procesos a través de mejoras incrementales e innovadoras de procesos y tecnologías.

Existen muchos otros modelos de madurez basados en estas estructuras, como los Modelos de Madurez de Gartner. La mayor parte de estos modelos se centran en la madurez de la capacidad mientras que otros (como el modelo de madurez global para TI de KPMG) adoptan un enfoque diferente.

Procesos:

La versión de ITIL distingue tres procesos a nivel estratégico:
·         Gestión Financiera
·         Gestión de la Demanda
·         Gestión de la Cartera de Servicios
·         Estos tres procesos se describen brevemente a continuación;

Gestión Financiera:

Es un componente integral de la Gestión del Servicio anticipa la información de gestión necesaria para garantizar una presentación eficaz y rentable del servicio. Una buena Gestión Financiera coloca a la organización en posición de llevar una contabilidad responsable de todos los gastos y de aplicarla directamente a los servicios.

Gestión de la Demanda (DM)

La Gestión de la Demanda es un aspecto esencial de la Gestión del Servicio, ya que armoniza la oferta con la demanda. El objetivo de la Gestión de la Demanda es predecir con la máxima precisión la compra de productos y regularla en la medida de lo posible. Una demanda mal gestionada supone un riesgo para los proveedores de servicios, puesto que un exceso de capacidad puede generar costes que no se verán compensados en calor. Una capacidad insuficiente, por otro lado, afecta a la calidad de los servicios prestados y limita el crecimiento del servicio. Los Acuerdos de Nivel de servicio (SLA), la previsión de la demanda, la planificación y una buena coordinación con el cliente pueden reducir la incertidumbre sobre la demanda, pero nunca la eliminarán por completo.

Gestión de la Cartera de servicios (SPM)

Es un método que permite gestionar todas las inversiones en Gestión del Servicio. El objetivo es crear el máximo valor al tiempo que se gestionan los riesgos y los costes.
La Gestión de la Carrera de Servicios comienza con la documentación de los servicios estándar de la organización, y especialmente del Catálogo de Servicios. Para que sea visible económicamente, la cartera debe incluir una combinación adecuada de servicios en el flujo de creación y un catálogo.

Valor de la Gestión de la cartera de Servicios para el negocio

El valor de una estrategia de Cartera de servicios reside en la capacidad de anticipar cambios y de mantener la estrategia y la planificación.